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作业0：软件项目启动

作业分值：8分

作业提交截止时间：9月25日 23:59

作业要求：

1. 个人主页设计（2分）
   

   • 每位同学需完成个人主页的设计，包括但不限于个人照片，基本信息（姓名、家乡、爱好、联系方式等），喜欢的格言等等。

2. 团队主页设计（3分）
   

   • 每组需完成小组主页的设计，包括但不限于如下信息：小组 Logo、组名、成员信息、口号等。
   • 通过小组主页，其他组成员能够了解该组的组员、精神、兴趣、特长和追求等。

3. 启动会（3分）
   

   • 为成功的完成作业项目，每组都需要召开启动会。
   • 给出启动会所需要以及生成的文档。录制启动会，将视频上传至云盘，然后把链接放到小组作业提交页面。

提交材料：个人主页，小组主页，团队启动会文档 + 录屏文件链接

参考文件：网络学堂作业要求PPT，首页模板文件链接

作业1：软件项目设计

作业分值：14分

作业提交截止时间：10月16日 23:59

作业要求：

大模型的应用给全球经济和人们的生活带来了巨大的影响。如何利用大模型努力改变我们的生活状态和生活水平，促进整个世界经济的复苏，是摆在所有人面前的巨大挑战。
基于上述背景，本项目旨在利用大模型开发一个软件产品。要求如下：

1. (2分) 考虑大模型技术在多个领域的应用，形成由三个可行软件项目组成的潜在软件项目列表。每个软件项目需说明选用的技术和软件的基本功能。相关技术可以参考Gartner 2024 Top 10 Strategic Technology Trends (https://www.gartner.com/en/articles/gartner-top-10-strategic-technology-trends-for-2024) 列表。

2. (3分) 对上述三个项目分别进行SWOT分析（包括至少2个优势、2个劣势、2个机会和2个威胁），利用软件绘制SWOT脑图，结合SWOT分析结果及课上所学的项目选择方法从上述三个项目中挑选出一个项目，作为本组的虚拟软件项目。
3. (1分) 列出软件产品的目标、市场定位、功能需求和非功能需求。
4. (2分) 召开软件项目的启动会（区别于上一次的团队启动会），并提交软件项目启动会相关文档。
5. (6分) 现场汇报：每组就以下三个方面进行报告：项目选择过程，项目内容介绍，项目启动会介绍。报告时间10-15分钟，提问时间3分钟。

提交材料：软件项目设计文档(基于以上1-3点)，项目启动会文档 + 录屏文件链接，现场汇报PPT

现场报告：第6周（10月16日）课堂上开展，按顺序每组依次展示

参考文件：网络学堂作业要求PPT，首页模板文件链接

作业2：软件项目期中报告

作业分值：18分

作业提交截止时间：11月20日 23:59

作业要求：

1. (4分) 范围管理：设计虚拟软件项目的WBS，使用类似微软Project的项目管理工具，要求包括：
   

   1. 针对软件开发部分，细化到至少第3个层次；
   2. 设定至少8个里程碑，并就其中的一个里程碑进行SMART分析；
   3. 分别针对需求分析和软件开发中的各一个工作包，给出WBS字典项。

2. (3分) 进度管理：基于上面给出的WBS，回答下列问题：
   

   1. 给出合理的人力资源分配；
   2. 估计各个任务的持续时间；
   3. 添加依赖，4种依赖中的每种依赖至少要包含1个；
   4. 找出关键路径。

3. (3分) 成本管理：基于上面给出的WBS，进行成本估算：
   

   1. 对于其中的软件开发部分，需要采用两种技术进行估算：人月估算法和COCOMO II模型。注意：（1）两种方法的估算结果应该是大致相同的；（2）在进行COCOMO II估算的过程中把假设条件列出来，同时提供关键数字的解释；（3）假定所有的软件开发工作都没有外包。
   2. 对于非关键路径上的一个工作包，假定项目发起人想增加一个新的需求，这将会改变关键路径。请描述一下该需求，给出你的应对措施，并找出新的关键路径。

4. (8分）期中报告：每组进行课堂报告，汇报两个方面的内容：
   

   1. 小组作业团队组织管理情况
   2. 虚拟软件项目组织管理情况

提交材料：软件项目中期报告文档(基于以上1-3点)，现场汇报PPT

现场报告：第12周（11月27日）课堂上开展，按顺序每组依次展示。每组报告时间10-13分钟，问答5分钟

参考文件：网络学堂作业要求PPT，首页模板文件链接

作业3：情景短剧

该作业分值：14分

表演时间：第16周（12月25日）课堂上开展，每组表演时长20分钟，提问5分钟。

以作业小组为单位，在课堂上现场表演情景短剧，评分标准如下：

1. (50%) 短剧内容
   

   • 1.（15%）属于项目管理问题，而且问题明确、有意义，要求至少包含三个问题，而且其中一个问题是由风险转化来的。
     

     2.（10%）对问题的分析全面深入，干系人全面、角色明确。
     

     3.（25%）能使用项目管理所涉及的知识领域来解决问题，解决方案合理。
     

     • 不少于3个知识领域，至少要包含风险管理和采购管理。
       

     • 明确给出项目管理中所使用的方法，及相关的图表、公式和/或者计算过程。
       

     • 弘扬正气，传递正能量。
       

2. (40%) 现场表演
   

   • 1.（10%）不少于3个场景，且以本组的虚拟软件产品项目为背景。
     

     2.（30%）言语生动，过程流畅，道具使用合理（例如使用旁白或者投影介绍背景或者场景的转换）。
     

3. (10%) 作业项目分析：对作业项目进行收尾，总结经验教训。
   

基本要求：每个人都要出现，可以邀请别人友情赞助出演某些角色。

作业4：软件项目期末报告

该作业分值：16分

作业提交截止时间：第18周周五 1月10日 23:59

作业要求：

1. (8分) 软件项目管理：对于虚拟软件项目，假定你是项目经理，请回答下列问题：

1. (2分) 干系人管理
   

   1. 准备干系人登记表，画出影响/作用（Influence/Impact)矩阵。
      

   2. 创建项目的干系人管理策略（特别是那些不在项目组中的人，以及反对该项目的人），重要的干系人要列出。
      

   3. 准备项目的问题日志，给出至少三个问题。
      

2. (2分) 质量管理
   

   1. 假定你的软件中有一个非常严重的问题，选择2个质量工具，描述如何应用它们来发现并解决该问题。
      

   2. 质量管理方面的成本是多少？都花在什么地方/花了多少/为什么花？
      

3. (2分) 资源与沟通管理
   

   1. 基于WBS，给出资源柱状图。
      

   2. 如何尽快让你的团队达到Tuckman模型的第4个阶段（使用至少2种方法，其中一个是MBTI）？
      

   3. 假定你一个组员患有IAD，你如何解决这个问题？
      

4. (2分) 风险管理
   

   1. 你作为项目经理，从所有的团队成员那里得到周报告，但是很多人没有提及所面临的很明显的挑战。你准备怎么办？请准备一个周报告的模板，并举出一个例子，包括提出一系列的小建议来帮助团队成员在这些报告中提供信息。
      

   2. 创建一个风险登记表，包括3个负面风险和3个正面风险，并使用一个图来同时表示这些风险概率、影响和紧急程度，且能体现出是正面还是负面的。
      

2. (8分) 在线项目管理实践：作业要求详见网络学堂 在线管理实践作业文档.pdf

提交材料：软件项目期末报告文档(基于以上内容)

作业5：个人技术报告

该作业分值：30分

作业提交截止时间：第18周周五 1月10日 23:59

作业要求：

附加分

由组长分配，每组共2分